强基固本谋发展，深化改革向未来

风正劲足追潮涌，奋楫扬帆正当时。初春寒冷的天气挡不住一场火热的“奔赴”，2月8日，南京分公司召开2024年总结表彰暨2025年高质量发展推进会，第一时间贯彻落实省公司高质量发展大会精神，释放出“干出新天地、干出新业绩、干出向心力”的强烈信号，动员全体干部员工进一步统一思想、凝聚共识，坚定信心，实干大干，把“深化改革、强基固本”之路走得更有奔头、更有劲头。

蓝图绘就，正当扬帆破浪；重任在肩，更须策马加鞭。全体干部员工纷纷表示，将贯彻“用户为纲”核心导向，深思细悟董事长“十问九答”战略思考，聚焦省公司九项重点工作安排，迅速行动起来，以不负春光只争朝夕的劲头，提升狠抓落实的执行力，让省公司各项改革创新措施在南京落地见效，把各方面积极因素转化为发展实绩，奋力书写走在前的改革答卷：

强化一同奔跑协作力度

围绕“和用户成为挚友”要求，做好南京地区内不同经营主体的资源整合融合，在大众业务发展上统一市场部署，在政企业务拓展上推动跨区合作。做好优质资源在江北新区的整合融合，因地制宜探索业务融合发展的具体路径。

党建双向奔赴共促发展

探索“把文化的内涵融入企业发展”实践路径，对外一线经营单元与基层党委政府双向奔赴，通过党建共建联建，实现产业链党建融通。对内构建“员工成长与企业发展共生共荣”的生态，将党建“软实力”转化为改革“硬支撑”。

探索三向融通强基固本

贯彻落实“大众业务是我们的生命线”要求，重塑用户发展新模式，向跨界资源整合融合要质量、向政企大众互融互促要增量、向创新大众业务生态链抢变量，公司内部各板块G端（政府业务）、B端（商业客户）、H端（家庭业务），C端（社区业务）等各业务打破壁垒、融通互促，力争用户正增长。

深化四项改革赋能一线

按照省公司党委要求，南京要在深化改革上走在前，我们将深入推进四项改革工程：基层减负赋能改革、创新成果转化改革、人才队伍培育改革、降本增效提质改革。高质量发展推进会上，揭牌成立了12个广电站，这是打造最小经营单元、减少管理层级、提升业务响应效率的具体举措，下一步将鼓励基层首创、抓好改革措施的落地执行，实现1+1大于2目标。

高质量发展推进会上，各经营单元负责人现场递交2025年度高质量发展目标责任书，明确任务分工，强化执行力度，确保责任到人，推动各项改革创新举措高效落地。

起而行之，奋楫而上。目标已经明确，我们将干字当头抓落实、增强信心抓落实、迎难而上抓落实、齐心协力抓落实、奋发有为抓落实，用实干实绩答好“mksport体育的明天会更好吗”的时代之问，绘就人勤春来早、功到自然成的美好画卷！